Luiz Gustavo Mori sobre como construir uma startup que perdure em 2025

Em um cenário de rápidas transformações tecnológicas e mudanças constantes no comportamento do consumidor, criar uma startup bem-sucedida tornou-se um desafio ainda maior. Para Luiz Gustavo Mori, especialista em inovação e empreendedorismo, a chave para construir uma startup que perdure em 2025 vai muito além de uma boa ideia — exige estratégia, resiliência e um olhar atento para o futuro.

Entendendo o novo contexto do empreendedorismo

O ambiente de negócios em 2025 é marcado pela convergência entre tecnologia, sustentabilidade e propósito. Startups não são mais apenas sinônimos de inovação tecnológica; elas precisam resolver problemas reais e gerar impacto social e ambiental positivo. Mori ressalta que “a nova geração de empreendedores precisa equilibrar lucro e propósito, criando empresas que façam sentido para a sociedade e para o planeta”.

Além disso, a competitividade é global. Graças à digitalização, pequenas empresas podem alcançar mercados internacionais desde o início. Para isso, compreender tendências como inteligência artificial, economia circular, e personalização de experiências é fundamental.

Fundamentos sólidos: propósito e modelo de negócio

De acordo com Mori, o primeiro passo para construir uma startup duradoura é definir um propósito autêntico. Esse propósito deve ser o motor que guia todas as decisões estratégicas, desde o produto até a cultura organizacional. Startups movidas apenas pela busca de lucro tendem a perder força quando enfrentam crises ou mudanças no mercado.

Outro ponto essencial é o modelo de negócio. Ele deve ser escalável, sustentável e validado junto ao público. “O erro de muitos fundadores é tentar crescer rápido demais sem entender se o produto realmente resolve uma dor do cliente”, alerta Mori. Testes de mercado, validações rápidas e feedback contínuo são ferramentas indispensáveis nessa fase.

A importância da cultura e da equipe

Uma startup é feita de pessoas — e é a cultura que mantém todos alinhados em torno da mesma visão. Mori destaca que, em 2025, as startups que sobrevivem são aquelas que conseguem construir equipes diversas, colaborativas e adaptáveis.

Ele defende que a liderança precisa ser mais empática e aberta à inovação contínua. Incentivar o aprendizado, valorizar ideias e promover um ambiente saudável são atitudes que fortalecem a empresa diante de desafios. “Startups não quebram por falta de tecnologia, mas por falta de alinhamento entre pessoas e valores”, afirma.

Inovação contínua e adaptação ao mercado

A capacidade de se adaptar rapidamente é o que diferencia as startups que sobrevivem das que desaparecem. Mori sugere que a inovação deve ser tratada como um processo constante, não como um evento isolado.

Monitorar métricas, ouvir o cliente e investir em pesquisa e desenvolvimento são práticas que garantem evolução constante. Em 2025, a aplicação de ferramentas de análise de dados e IA tornou-se essencial para entender o comportamento do consumidor e antecipar tendências.

Sustentabilidade financeira e parcerias estratégicas

Mesmo com boas ideias, muitas startups fracassam por falta de gestão financeira. Mori aconselha que os empreendedores mantenham equilíbrio entre crescimento e estabilidade. Isso significa ter controle sobre custos, investir de forma inteligente e buscar investidores que compartilhem a visão de longo prazo.

As parcerias estratégicas também ganham destaque. Ao unir forças com outras empresas, universidades ou governos, as startups conseguem ampliar seu impacto e acessar novos recursos.

O futuro das startups resilientes

Para Luiz Gustavo Mori, o futuro pertence às startups que unem propósito, inovação e adaptabilidade. Em um mundo incerto, a única certeza é a mudança — e a capacidade de aprender e se reinventar será o maior diferencial competitivo.

Em suas palavras: “Construir uma startup que perdure em 2025 é mais do que seguir tendências; é criar algo que tenha relevância duradoura. É sobre entender o tempo em que vivemos e construir valor real para as pessoas.”